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计划成本分配法在企业管理中的应用

来源:www.santafetrail.net 时间:2024-05-10 13:59:15 作者:从长计划网 浏览: [手机版]

  计划成本分配法是企业管理中常用的一种成本分配方法,它通过对企业各项成本进行计划和分配,实了企业内部资源的合理用,从而提高了企业的经济效益santafetrail.net。本将从计划成本分配法的基本原理、应用场景、实施步骤等方面进行详细绍。

计划成本分配法在企业管理中的应用(1)

一、计划成本分配法的基本原理

  计划成本分配法是一种以计划为基础、以实际成本为依据、以比较为手段的成本分配方法。其基本原理是:在每个成本期内,根据生产计划和预算,制定各项成本的计划数额,然后根据实际发生的成本和计划成本之间的差,采取适当的措施进行调整和分配santafetrail.net

计划成本分配法的基本特点是:强调计划、强调比较、强调制。通过计划,以使各项成本在预算内得到合理的安排和制;通过比较,以发实际成本与计划成本之间的差,及时调整和分配;通过制,以保证企业的经济效益最大化。

二、计划成本分配法的应用场景

计划成本分配法适用于各类企业的成本管理,特别是在以下场景中应用较为泛:

  1.生产企业:生产企业要对原材料、人工、制造费用等各项成本进行计划和分配,以保证生产成本的制和产品的来源www.santafetrail.net

  2.服务企业:服务企业要对人工、物料、设备等各项成本进行计划和分配,以保证服务量和经济效益的最大化。

3.商业企业:商业企业要对进货成本、运输成本、人工成本等各项成本进行计划和分配,以保证销售润的最大化。

计划成本分配法在企业管理中的应用(2)

三、计划成本分配法的实施步骤

  计划成本分配法的实施步骤以分为以下几个方面:

1.确定计划期间:计划期间是指计划成本的时间范围,通常为一年或半年从+长+计+划+网

  2.制定预算计划:根据生产计划和销售计划,制定各项成本的预算计划,包括原材料成本、人工成本、制造费用、销售费用等。

3.执行计划:在计划期间内,根据预算计划执行各项成本支出,并记录实际成本。

  4.比较计划与实际成本:在计划期间结束后,对预算计划和实际成本进行比较,发并记录www.santafetrail.net

5.调整和分配差:根据差情况,采取适当的措施进行调整和分配,以保证企业的经济效益最大化。

四、总结

  计划成本分配法是企业管理中常用的一种成本分配方法,其基本原理是以计划为基础、以实际成本为依据、以比较为手段。计划成本分配法适用于各类企业的成本管理,特别是在生产企业、服务企业和商业企业中应用较为www.santafetrail.net从长计划网。实施计划成本分配法的步骤包括确定计划期间、制定预算计划、执行计划、比较计划与实际成本、调整和分配差等。通过计划成本分配法的实施,以实企业内部资源的合理用,提高企业的经济效益。

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