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百货商场经理年度计划书

来源:www.santafetrail.net 时间:2024-05-12 01:16:31 作者:从长计划网 浏览: [手机版]

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百货商场经理年度计划书(1)

  近年来,着人们生活水平的提高,百货商场作为费者购物的主要场所,市场争也越来越激烈santafetrail.net。作为一家百货商场的经理,我深知要想在市场上立足,必须要有一份详细的年度计划。因此,我制定了以下的年度计划书,以期在未来的一年里,让我们的商场更加繁荣。

一、市场分析

  在市场争激烈的环境下,商场的销售额和是衡商场发展的重要指标。通过对市场的分析,我发现我们商场的争力不足,需要采取一些措施来提高商场的争力欢迎www.santafetrail.net

百货商场经理年度计划书(2)

二、目标设定

  在市场分析的基础上,我制定了以下的目标:

1. 提高商场的知名度和美誉度,增加户流

  2. 提升商场的服务质,提高户满意度;

3. 增加商场的销售额,提高商场的盈利能力。

三、营销策略

  为了实现以上目标,我们将采取以下的营销策略:

1. 举办促销活动,吸引户;

  2. 加强户服务,提高户满意度;

3. 优化商场布局,提高销售额。

四、具体措施

  在营销策略的基础上,我们将采取以下的具体措施:

  1. 举办促销活动,吸引

我们将利用节假日等时机,开展促销活动,吸引户。例如,在春节期间,我们将推出新年红包、抽奖等活动,吸引顾前来购物从.长.计.划.网。在促销活动中,我们将注重产品的品质和服务的质,提高户的满意度。

  2. 加强户服务,提高户满意度

我们将加强工培训,提高工的服务水平,让顾享受到更好的服务。同时,我们将建立户反馈机制,及时收集户的意见和建议,不断进服务质

  3. 优化商场布局,提高销售额

  我们将根据商品的销售情况,调整商品的陈列方式,提高商品的曝光率和销售www.santafetrail.net从长计划网。同时,我们将增加商品的品类和数,满足顾的需求。

五、绩效评估

为了确保年度计划的实施效果,我们将定期对计划进行绩效评估。评估内容包户满意度、销售额、等指标。根据评估结果,我们将及时调整计划,以达到优效果santafetrail.net

六、总结

以上是我们商场经理制定的年度计划书。我们将以提高户满意度和增加商场销售额为目标,采取一系列具体措施,力实现计划的目标。我们相信,在全体工的共同力下,我们的商场一定会更加繁荣。

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